LV在中国和东亚地区被追捧，背后究竟是何原因？欧阳坤认为，LV1992年就进入中国，当时人们对奢侈品还没有更多选择，LV率先植入了高品位生活方式的消费概念，因此很多中国消费者第一次去“奢侈”的时候都会选择LV。此外，从某种意义上说，是亚洲人对欧美时尚的推崇成全了LV的尊贵。同样是包，LV和地摊货在功能上并无区别，人们掏重金购买的，并非皮包的实用功能，而是附着在品牌上的强大的西方文化力量。
除了强劲的经济实力作后盾，LV在日本销量大的原因，还在于其积极的营销方式。日本一名中年女性这样讲，“在欧美的高档店购物，面对风度翩翩的绅士或优雅的女性销售人员，感到一种无形的压力。而在日本，有了母语的优势，销售人员谦虚和蔼、对人毕恭毕敬，消费者才感觉自己更加体面。”
LV品牌高级副总裁施劳斯曾表示，LV在印度发展速度不快的主要原因有，缺乏高质量的大型商场（LV最初只能将店开设在五星级宾馆里），严格的零售业限制以及高额的进口关税。在欧美成熟的奢侈品市场，衣服与配饰占主要销量。而由于传统上注重饰品，珠宝和手表才是印度最受欢迎的奢侈品，接下来才是衣服与配饰。这也是以服装、皮包等配饰为主打产品的LV在印度发展缓慢的原因。此外，由于LV在印度的广告宣传较少，印度人对该品牌的认知度较低。据《环球时报》记者了解，很多印度人不知道LV是哪个国家的。
未来前景有喜有忧
凡事有利就有弊，随着销售量猛增，有人担心LV在中国会被主流时尚人群抛弃，成为“第二个皮尔·卡丹”。对此对外经贸大学祥祺奢侈品研究中心研究员王菲认为，LV向来擅长把握奢侈品的本质属性，即“只有一小部分人买得起”。只要能避免其品牌的过度消耗，LV在中国跌入二三线品牌的可能就不大。欧阳坤则认为LV的前景很危险。他说，奢侈品牌的更新换代是一个规律，中国人对奢侈品消费的需求在不断更新和攀高。如今二线城市越来越多的普通消费者抢购LV，一线城市越来越多的主流消费者在放弃LV。如果50%以上的上班族都去买LV，相信财富阶层的人们绝对不会再去用LV，毕竟老板可不想与员工用同样的包。欧阳坤认为，5年后会出现奢侈品牌的“时代危机”，这对很多在华奢侈品牌，都是一个市场考验。
在日本，金融危机终于打破名牌不落的神话，2008年日本的海外品牌销售额比2007年下降40%左右。2009年，原定2010年在银座建成12层LV大厦的计划被迫取消。LV以不降价著称，但由于日本的高档商品市场进一步萎缩，加之日元大幅升值，LV2008年破例实施降价促销，商品平均降幅达7%。有分析认为，以2008年金融危机为转折点，LV在日本市场的下坡路已经开始。
在印度，情况似乎比较乐观。人们通常以为，印度人受宗教、传统服装的影响大，对西方的时尚不容易接受，但这只是部分传统的印度人，而这部分人一般不会成为奢侈品的目标客户。LV印度分公司的品牌战略负责人迪卡拉贾·辛格近期在接受美国《新闻周刊》采访时表示，今后5年是LV在印度发展的关键时期，因为随着印度经济的快速发展，越来越多的高收入人群及中产阶级涌现，这些人更为西化，甚至从小接受西方教育，成为奢侈品消费的主力军。LV从2003年到2006年，在印度只开了2家店，但从2007年到现在就开了3家店，可见最近几年发展速度明显加快。《环球时报》记者采访了LV印度新德里公司的市场兼宣传经理普佳·乔德瑞，她强调，LV在印度有宏伟的计划。
2009年一项奢侈品调查结果显示，LV(LV)是最受中国人喜爱的服饰品牌。有人感慨道：“LV今后要想称雄世界，必须拜托中国富人。”事实上，不仅是中国，亚洲很多国家都是LV的忠实拥趸。有数据显示，2008年亚洲占LV世界总销量的30%，超过美国，成为最大、发展最快的市场。LV从亚洲具体赚了多少钱是所谓的商业机密，但其醒目的“LV”标识不仅在日本“泛滥”，而且越来越多地出现在新兴经济体如中国、印度等国。不论真品还是假货，LV在亚洲消费者中的曝光率都在增加。这既归功于欧美奢侈品成熟的营销战略，也凸显了亚洲在时尚领域仍对西方顶礼膜拜的现实。
在东亚受追捧，在印度有点冷
记者认识一名上海的LV手袋迷，此人属于进店买LV，出店挤公交的那类人。她告诉记者，之所以节衣缩食也要买LV，一是人人都认得，知道价钱贵，是对身份和地位的有力说明。二是好搭配，运动时配着不觉突兀，约会时也合适，利用率高。不过，也有人对年轻女孩提着LV手袋并不认同。北京一名负责企业招聘的人告诉记者，在北京2009年大中专毕业生人才招